答疑：
1. 大公司小公司各有好处，而且可比性不大，小公司、小公司之间，大公司大公司之间可以比，不同类型的，不能比，苹果、橘子哪个更好吃？因人而异。说来话长，这个就不具体研究为什么了。所以取什么地方，没有一个公式，只有你想要什么，环境能提供什么。另外奉送一句：技术是由凝聚性的，如同物质的万有引力。越大的质量（技术的聚集），越大的吸引力，越能凝聚更多的质量（技术）。如果公司技术为0，你要看看是否有个基础的质点，能不能吸引大家。另外注意，技术的吸引力定律里面是有反重力物质的，它可能会成为一个屏蔽罩，将你偌大的吸引力屏蔽。看一看，是否存在这个东西。
2. 销售也是一个项目经理，要研究一个项目，制定方案，然后一步步实施，最终检查效果。比较成功的策划例如小马同志的玫瑰攻势
。其实还有一个更成功的，但是由于涉及到具体人了，不便于公开。成功策划的销售就是这样，不过时间更持久，场面更宏大，执行更隐秘（也许某个关键步骤必须公开，以造声势，但其他的都是隐秘的）。
选择哪一条路，很多时候不是技术问题，而是运气问题。如何走这条路才是技术问题。那么人总要选一条路的，难道真地去扔硬币？也许是这样的，看你喜欢了，走那一条路都有优点，有缺点，甚至现在的优点就是今后的缺点。销售热闹，当热闹成喧嚣，成精神压迫，又想不如做别的，而其实都一样。
现在算卦，大概要看：
1. 你是否执著于什么，无论是金钱、美女、亲情、未知，只要有执著就好，做什么环境都会变，如果不执著，环境稍变，你就想改，总在一层晃荡。
2. 你是否执著到最终的目标都忘记了，只想把现在的事情做完，有个交待。目标永远遥远，中间艰难险阻不是你能预计，没有一个尺子能度量你今天是否比昨天更近，甚至今天你更远离，而昨天虽然近，确是不通。无人能知，但是的多了总会碰到“运气”的。如果总是盯着遥遥无期的目标，可能就太失落了，或者你总在定目标，总在权衡那一个好，一步都没迈出去。
3. 目标依然存在。虽然忘记了那个目标，但他依然存在，否则一个人可能就此随水而去，尽管没什么不好，但是你需要的是这个么？如果是，恭喜你；如果不是，赶快醒来。
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系统集成技术，或者任何其他技术，深浅由之，技术越深，你活的技术的渠道越多，你的选择性越小，收益越大，风险越高。如此种种，不一一列举。你每天都做什么了么？如果没有，那趁睡觉前，再看一眼吧。
至于学习步骤，没有什么最好的，如果有，那就是：持续
如果还有排名第二的，那就是：压力
至于说路有多长？这是个很可爱的问题，路是无尽头的，永无尽头。乐观的人看到永远有新的风景，悲观的人看到风景总也看不完。
当然压力能把人崩溃，但反过来看，能挺过去的都是好汉。
