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之前我们三个都是甜蜜的相处.
但在z走了之后,情况便微妙的发生着变化。
这里再检讨一次,我注重了与领导的配合,却忽视了与员工的交流,就是群众基础.比如关电脑之类的事情其实我大可不做,因为大家都不做,你也不做,那刚好,大家都不做你做了,你就是想出风头.屈原就是这么郁闷而死的.
大家以为我爱表现.拍马.比如我的新年送礼其实可以更悄悄的进行.
这里重点交代一下,我手下有一个员工,是单位资历最老的,来的时间最长,和老大关系最好.不过种种原因,一直只是个最普通的员工.但毕竟资历在那里,又有这么一个关系,所以大家还是保持彼此尊敬.
在来之前我只听说几乎每一个员工对这个人都不满,大家一起出差都不带她玩,那个时候我天真的以为可以帮扶,调教.其实现在想想,如果一个人已经变质的话,你唯一的选择是远离,不要奢望做耶和华.用爱去感召.本性难移,是很对的.
我对她足够好了,几乎在很多问题上都偏向她,这里我又犯了一个错误,对下属要一视同仁.大家遵守一样的制度,领取一样的奖励.只要你公正,即使得罪了人,最后对簿的时候,也有话说.
但很明显在对这个人的处理上,我失策了.
我这个下属,就叫她T吧.
有几个毛病是让大家讨厌的,
1,懒惰,抬抬手能办的事情都会让别人办,和她一起出差,她从来不做任何事情,自己的行李都让别人带.
2,脏.这个就不多说了,说多了恶心.
3,看不得别人比自己强,就是因为最后这一点,她对我,其实心里是有意见的.
在有一次我向她要一个项目资料的时候,她告诉我是保密的,当时我就想,我是你的领导,项目是我们部门的项目,你向我保密,保的哪门子秘呢.
不过我没有说,而是和行政总监做了沟通.也和小秘做了沟通,二人什么都没说,就直接把T叫过来,说以后这个部门的事情我说了算,不用再强调了,所有的东西都是公开的.
事情本来到这个时候就该停止了,但行政总监,叫他W吧,W对T一直都有很大的意见,所以w把这个事情告诉了老大.
老大很生气,也不知道是假装生气还是真生气,当天晚上就打电话给T,说以后要听话,不然可能被辞退.
那个时候我们是有憧憬的,觉得这个组织是可以做事情的.大家的心是一起的.工作也是彼此支持的.
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