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南卉

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#25

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发表于 2007-5-15 08:26 资料个人空间短消息加为好友

这个时候单位来了个B，就是之前介绍我来单位的这个，这是个高人，后面详细叙述，他一步步从业务员，到业务经理，到业务副总，最后差点成为老总。不到半年的时间，通管100多人。里面有的是技巧。

但很多东西是学不来的，你没有那么的阅历，没到那么个年龄，只能说比同年龄人稍微成熟一些，而很难达到那样的水平，有一点始终要坚持，无论形势多么复杂，事情多么艰难，你都保持一个本真的心就是善良和真诚。不然你虽然成熟了，但却失去了很多朋友，与天斗与地斗与人斗，其乐无穷的背后就是天地人都不容你，就你一个人乐了。独乐不若众乐，先人早就说过。

所以一切的技巧都应该是保护自己的技巧，而不应成为利欲熏心的工具。

万事皆缘，随遇而安　

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#26

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发表于 2007-5-15 08:27 资料个人空间短消息加为好友

几年来的忙碌把胃早弄坏了，今天起大早去做胃镜，挂号排队1个多小时。

进去，医生根本不怎么看我，问怎么不舒服，我说胃不好。

她问我想怎么样。

我说我想做个胃镜

她说行，就给我开单子，

然后去胃镜预约，大姐直接在单子上写360元就让我去交费。

我一看单子有免疫四项检查，我是去年刚查过。没什么问题。我就问能不能不查。她说半年内，查过的可以不查，我一看我是8个月。

还要查。交费560。预约等星期5。我说行

一看交费的排了几十口子，我还有事就让医生开了点药走了。药物如下。看有人看明白没有

诊断，胃炎，消化性溃疡，医生挺神奇的，都没怎么看我就诊断出来了

药物是
1，济诺肠溶胶囊
2，枸椽酸莫沙必利片
3，复方尿囊素片。

我还真不知道这几个药是干吗用的，而且没做胃镜，能确诊么，我01年吃过钡餐，诊断是胃下垂和慢性胃炎。。。

万事皆缘，随遇而安　

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#27

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发表于 2007-5-15 08:28 资料个人空间短消息加为好友

前面说到还有一个业务副总Ｂ，到今天我还总结不出来我们的矛盾出在哪儿，或者是时间太长而忘记了．她刚来单位的时候，因为形象非常好，３０几岁，一般形象好的人，尤其女人，容易被大家认为没什么能力．

她是从外地刚来的，投奔老公，我们第一次吃饭在一个大饭店，她端酒给我，叫我x总，没办法，我长的成熟，那时候才２５岁，就让人以为３０多了．我也客气回敬，从这里可以看出，中国人是很重外在以及你所表现的表面的东西，董事长对我重视，总带我出去，她就自然的认为我们关系很好，其实到底什么关系，只有当事人才知道．总之，刚开始她对我是很尊重的．

而我对她也不错，她的先生有一天鼻子大出血，她不认识什么人，打电话给我，我飞速的让医院的朋友把他先生接走，治疗，她对我也很感激．如果彼此两个独立的个体，很难产生矛盾，一旦有交叉，工作上的交叉，矛盾就自然产生了，比如太阳不照耀地球，地球就有意见，说我怎么生长，太阳整天照耀地球，月亮就有意见，说晚上本来是我的时间．为什么，因为有业务关系，火星爱干吗干吗，地球不搭理他，因为没什么关系．

任何两个人之间都可能产生矛盾．无论看来多么友好．

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#28

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发表于 2007-5-15 08:28 资料个人空间短消息加为好友

在这里我要先检讨一下自己，因为和领导关系好而有点忘乎所以，出门用车基本不通过行政部门，花费直接找老板签字报销，根本不做预算什么的．大家也都不问我，其实是冲着老板的面子，其实心里意见大的很，这些意见都会逐渐的渗透到老板的耳朵里，他也会慢慢的转变对你的看法．

制度，还是制度，尽管中国没什么制度，但写在纸上的，无论他多么荒谬，都要遵守他．

程序，还是程序，尽管很多程序都是无庸的烦琐的甚至无聊的，但也要遵守他．该报告谁的报告谁，该谁签字的谁签字．

一切以书面东西为准．你会避免很多不必要的麻烦．

我就在这上面吃亏了，一些闲言碎语开始逐渐的衍生出来，而我生性刚烈而清高，懒的解释，也懒的计较．相信清者自清，这句话不错，但是问题是客观上是清，在人眼里就主观了，主观不清．问题就来了．

总之是渐渐的，大家都彼此有了点矛盾和隔阂，但还没到阶级斗争的高度．只是办公室都会发生的小矛盾．因为小，才不被人注意，如果是今天，我会及时的让这些小东西死掉，防微杜渐，千里之堤啊．．．

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#29

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发表于 2007-5-15 08:30 资料个人空间短消息加为好友

这个时候Ｑ来了，就是前文提到介绍我来单位的大哥，３０几岁，大智若愚．绝对大大智若愚．

后来他告诉我，之所以让我来这个单位，就是想试试水，如果这个单位不错，他就进来，我说你真黑啊，请我吃饭．．．这是他的第一步，看清虚实再进入．

但很可惜，他只是个普通的业务人员，所以工资待遇以及职位都和我差很多，虽然他很有意见，但是看中了这个大好的平台，于是也就答应下来，从一个最普通的业务员做起，这是卧薪尝胆．

从最普通的业务员开始，毕竟有年龄有阅历，有经验，有非常丰富的资源，所以工作成绩有目共睹，这叫天生我才必有用．

有成绩了，就有话语权，之前他连部门会议都参加不了，后来则被当做典范树立，号召全公司向他学习，这叫枪杆子里面出政权，我为公司赚钱了，我自然有权利说话，而且中国时兴造神运动，当时只要是拿不下的客户，都让他去，他也能攻克个十之七八，大家就觉得他更神奇了．

都这样了，升迁吧．理所当然的事情，党考察一个干部也结束了．结果Ｑ成功上位，等得云开见月明．做了和我一样的职位，但很可惜，他的工资依然低，这就说明很多单位工资长难长，低则很容易低．

于是Ｑ开始声势浩大的改革，其目的就是提高自己的工资和待遇，但却打着改革的名义，这是师出有名．

于是每个人都有了业务量考核，除了董事长之外，每个人的工资都拿出来一部分进行考核，并大肆鼓吹业务员才应该拿最高的工资．一个公司最多的应该是业务员，自然他得到了业务员的支持，这就是群众基础．

成功的将大家的工资拉平之后，Ｑ通过财务向老板透露，成本大副减少，老板大喜，提升Ｑ为业务副总，原来的业务副总则提升为总经理．期间总经理职位一直空缺，这个时候的总经理深知业务的提升要靠Ｑ，于是和Ｑ私下达成一致，总经理负责总体协调，q负责业务以及其他相关部门的管理．

至此，q和总经理控制了公司的大部分力量，当然其中也有很多隐患．所以说没有绝对的高人，谁都会有失败的时候，当然，q的提升中间有非常多的故事，我只是先把大纲写出来，让大家脉络清晰．后面再仔细分析．从q的故事里我们可以得出的是．
１，先做事，再要权和利．
２，从他后面的失败，我们也可以看到，人的欲望往往会把自己拉下马．很多人都是输给了自己，而不是输给了对手．

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发表于 2007-5-15 08:31 资料个人空间短消息加为好友

也许很多人会问，q比我来的晚，能力也不比我强，也没有先得到老板的信任，为什么我没有上去而他上去了．我来回答这个问题．

第一，我过于年轻，所以决定你的很多事情的处理上不够成熟，而年轻本身也给人不信任感．中国人考察干部很多时候是真的要看阅历和经验的．

第二，群众基础不好，只有我们部门的员工说我好，一度大家也说我们部门是单位最团结的一个部门．但和其他部门沟通太少，法国大选要在电视做宣传，只有党内的支持是远远不够的，所以平时多和其他部门的人微笑微笑，说几句话是非常重要的，因为其他部门不了解你的缺点，但看到了你的微笑和帮助．就会觉得这人不错，就象人永远觉得别人的单位会更好一些一样．

第三，和副总的关系处理不当．前面说了，两个女副总都我都有看法．老板会认为我是将才，可以领兵打仗，而不能做帅，战略意识差．

第四，当时我没有向上爬的意识，当时觉得待遇和副总已经一样，职位也不低，做了副总也许会更累，小富即安，上进心的缺乏也是一个重要原因，总觉得步步为营，实施计划是很累的事情．如果想做的话，今天看来，可以率先和设计部门合并，因为设计部门经理和我关系很好．合并之后渗透业务部门，因为他们的很多单子要设计部门来完成，这样可以笼络业务骨干，然后通过平民手段和行政部门搞好关系，因为行政部门最多的就是司机，公司车太多，没办法，司机喜欢喝酒打牌，走走平民路线．群众基础做好了，再去找老板谈，希望可以多做一些事情，千万别说希望可以做副总，就说想为老板多分担一些，自己试着做．不行再下来．．．

太悲哀了我．．还想这些．．

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#31

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发表于 2007-5-16 20:35 资料个人空间短消息加为好友

在等朋友过来吃饭，写几句．

Ｑ刚来公司的时候，其实并不受大家欢迎，因为他斤斤计较，处处为自己争取利益，现在看来，从一个人本身的角度出发，也未必就是个坏事情．总之的确在我在公司的那段时间．我感觉Ｑ没什么能量，到最后他做了副总，我也没感觉他有哪儿做的不好，也没感觉他有什么心计，觉得都挺普通的，可见我当时是多么的傻．

不谈他了，因为很多具体的事情已经想不起来了．在Ｑ来单位不久，我们部门来了一个新员工，就叫她Ｌ吧，是我一个朋友介绍来的，工作经验丰富，年龄比我大一岁．因为是朋友介绍，所以我想也没想就答应下来了．还是反思一下，我当时应该让人力资源部面试一下，让他们决定用还是不用．事实证明自己的豪爽和仗义最后害了自己．

Ｌ刚来的时候我是比较倚重的，一则其他员工大多年轻，二则是朋友介绍来，我也放心．

但很快就出了状况，开始有员工反映她自己什么都不干，总让员工去做事情，当时我也没觉得有什么，人都有自己的做事方式，只要事情做好了，其他的我不愿意说太多．对员工的意见我就一笑了之．

让我感到Ｌ有心计的还在后面，她经常越过我直接向领导汇工作，借助自己能说会道，以及女性的优势，和女副总两个，以及人力资源总监打的火热，很多部门内部的情况我想瞒都瞒不住．一些闲言碎语也越发的让领导不满．

但我并没有意识到这样的危害，说实话，自己很骄傲，根本就没把这些副总放在眼里．她们越来越多的对我们部门不满，我也越来越多的对它们不满，那时候根本不知道这都是Ｌ捣的鬼．

所以现在想起来，我如果用人，讲忠诚，我绝对用刚毕业的学生．一些没什么阅历和经验的人．不会用工作很多年的老手．

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#32

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发表于 2007-5-16 20:36 资料个人空间短消息加为好友

Ｌ的确想取代我，而且在紧锣密鼓的进行当中．

她首先和几个副总和人力资源总监处好关系，这是我的失误，因为我和她们关系不好，让Ｌ钻了空子．

第二步，她开始建议公司裁员，对我们部门．

我大为光火，我辛苦招聘的员工，大家对我这么好，我当然要保护他们．于是，我平生第一次在办公室摔了桌子．员工都傻了，不知道发生了什么事情．

副总接受了裁员的建议，而且向老板建议，老板也认可了．于是裁员开始大规模的进行．我无力回天，又一次抽上红梅，我在想，丫头，你能给我点建议吗．

员工也不傻，他们知道是Ｌ在搞鬼，知道我也很无助，员工也没有办法，帮不了什么忙，只是心里清楚而已．

第三步就是借刀杀人，Ｌ自己不出面，说我是领导，让我决定裁谁．我甚至有点出离愤怒了．我和几个副总争执，甚至吵了起来，但越是意气用事，越是没有转机．

员工，我一辈子都要感谢的我的员工，这个时候一起站在办公室，对我说了终生难忘的话，头，你说吧，你让我们谁走，我们谁就走．

望着这些单纯的孩子，朝夕相处的员工，我流泪了．包含着眼泪，我发表了自己平生第一次的演讲．

然后大家一起吃饭．大醉．

我把裁员的名单递了上去．

裁员结束了．但Ｌ并没有顺利上位．

Ｌ没有成功上位，现在分析有四个原因

１，失去了群众基础，几乎每个员工都讨厌她，一个想把你从公司弄走的人相信你也不喜欢她，她再怎么裁员，也不可能把所有人都赶走，剩下一个即使，也是她的对手；

２，没有自己的人，她是想先让现在的人走，再招聘自己的人，但这里顺序搞颠倒了，没有自己人支持，是做不了事情的，有时候办公室斗争就在一瞬间，胜负就决定了．

３，她只和副总搞好了关系，但和董事长几乎没说过几句话，也就是说，大领导都不知道这个人的存在．

４，也是最重要的一点，她没有能力．第一不具备我手中掌握的资源，第二不具备领导团队的经验和能力．自然也就没有上去．

这之后，已经按照副总的意思精简人员了，副总也就说不出什么了，感觉我做出了很大的让步，也就不再找事了．而工作还要推进，这个时候Ｌ就显示了自己的不足，对工作谈不出１２３，让副总失望．

领导失望了，那么员工呢，员工就是愤恨了，吃饭，出去玩，包括上班都没人理她，不过这个人心理素质很好，我们在外面吃饭，不叫她，她自己能找过去，还笑眯眯的吃，和帮我倒茶，这也许是意识到自己不能上位，一种韬光养晦吧．

但局势没有给她任何机会，Ｌ在之后不久，即辞职．我想都没想，马上签字，放人．

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发表于 2007-5-16 20:38 资料个人空间短消息加为好友

在那以后的日子，和总经理的矛盾日益升级，自己有时候太正强好胜，而恰好总经理也是这样的人，你说我一个男人和一个女人脚劲干吗，但没办法，当时就是想不开。

终于有一天。再次争吵，我辞职。老板还算讲义气，给了一笔补偿费。

从那以后我就发誓，再也不在女性手下工作。可能有失偏颇，不过你知道，让一个人改变自己的意见是很难的，尤其是从实践和教训中得到的感悟。

我开始在家休息，并反思自己。

总结梳理了一下,自己有几个方面做的不好.

1,峙才自骄,感觉自己有点本事,老板又对自己不错,就看不上其他副总,这是大错而特错,你在单位的影响肯定比不上副总,不然你就是副总了,不管他多么没能力,但他到了哪个位置,说明他还是有到哪个位置的理由,你可以说拍马,也可一说裙带,但这也是理由,你没有的,别人有,这就是竞争力,我当时曾经说过,除了老板的话,我谁的也不听.够傻吧.

2,没有站在老板的角度考虑问题,如果你以后想成功,想自己做企业,就要仔细想想,站在老板的角度,他是不希望单位整天有内讧的,他希望稳定,希望赢利,内讧的结果肯定有一方要走人,我就是走人的那个.

3,过于善良而真诚,很容易小心别人,最后被欺骗..

万事皆缘，随遇而安　

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#34

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发表于 2007-5-16 20:40 资料个人空间短消息加为好友

在家休息了一个月,实在无聊.

那时候正是夏天,每天早上11点起床,去吃点东西,回家,打开空调,打开电脑,看看文章,看看电影,也认识到了网络里面有巨大的商级,因为里面人太多,而且大多很无聊,就如江南春所说,赚无聊人的钱.

下午找上几个朋友喝酒吃饭,晚上打打麻将,然后回家.每天都是这样的生活,

一个月,我烦了.于是原来在单位培养的政府关系就派上了用场.

万事皆缘，随遇而安　

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#35

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发表于 2007-5-16 20:40 资料个人空间短消息加为好友

大家都反映写的太沉重和市侩,我尽量轻松点.

还说说我的胃吧,谁让我这么怯懦呢.从医院回来,就开始咨询懂医的朋友.

两个建议我做钡餐,一个建议我好好呆着.

我又上网查了大量的资料,没办法,就是喜欢研究,而且特享受研究后的快感.

发现胃的毛病有三个原因

第一,就是胃酸过多,这个大家都知道了,

第二,和第一个有关系,酸多,就腐蚀胃黏膜,于是黏膜溃疡,形成胃炎

第三,就是有个叫幽门螺旋杆菌的家伙,骚扰我们的胃

所以治疗也就三个办法
1,中和胃酸
2,增加胃黏膜生长.
3,干掉杆菌.

简单吧.

不过我还是去做了个杆菌的呼吸实验,不然万一没杆菌,我天天灭杆菌,到最后还不把自己搞坏了.

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gyj2008 (维忠)

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来自兴安盟人混在北京

#36

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发表于 2007-5-16 22:38 资料个人空间短消息加为好友

全看完了，不错。继续关注！！我喜欢他的个人签名

一个男人最重要的应该是责任,对自己的事业和家庭,还有宽容,对自己的事情和朋友,独立思考的能力,不盲从也不执拗,还有爱,对这个世界以及每一个人.他应该有几个生死之交.应该对爱人专一和安全.”

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