我不是什么高手

但是我看了那么多，也忍不住想出来说两句。
我是11月末才来注册LU的，之前我真的不知道LU是什么，也从来没跑过论坛。

那我这么多年不也都过来了么？也没被什么问题搞死呀？
搞不定的问题固然有很多，但是只要花心思，至少可以绕过去。
技术上有很多高人高高人，但是对于工作都是一样的。
客户要他们的机器运行正常，老板要客户满意，我要老板高兴。
做到了，就行了。

说来简单，就为了做到这些，要看很多书，做很多试验，付出很多努力。
问问别人可能很简单，但是如果自己没有做足功课，那就是对人的不尊重！

偶汗一个。。
假如有这种情况，该如何处理：
假设我现在要对生产机做某个操作，而这个操作可能会对系统或者业务会有不可预知的影响。但时间又不允许我有很多的时间去看这方面的资料。那么，这个，我要不要问清楚每个步骤该如何操作，会产生一些什么影响？假如我对这方面的东东不是很熟悉的话。

其实，国内某个公司就经常这样，结果搞到大家（技术支持和一线的）都很累。。

假设我现在要对生产机做某个操作，而这个操作可能会对系统或者业务会有不可预知的影响。
---> 如果正常情况下会产生什么影响你都不知道，还是别做了，为什么要作呢？当然，你可能说不知道会有什么异常影响

但时间又不允许我有很多的时间去看这方面的资料
--->其实10分钟足够了，真的，需要你平时多花点时间，至少10分钟可以看10页英文

[quote]原帖由 [i]orian[/i] 于 2006-12-8 18:26 发表
假设我现在要对生产机做某个操作，而这个操作可能会对系统或者业务会有不可预知的影响。
---> 如果正常情况下会产生什么影响你都不知道，还是别做了，为什么要作呢？当然，你可能说不知道会有什么异常影响
... [/quote]
这个不是说不做就不做的，上头压着呢。。
10分钟，呵呵，开玩笑呢。。

我现在在国外，以前从没做过AIP（智能网放音设备，属于交换侧的，N多单板），刚来就要升级AIP，而且会影响现网业务，这种情况下要一个星期之内搞定，包括熟悉环境，写方案，实施。如果自己看资料，肯定很难，只能是问做过的同事了。

有些情况可能并不是想像的那么容易操作的，会有很多不可预知的因素，尤其是通讯设备。

[[i] 本帖最后由 yink 于 2006-12-8 18:40 编辑 [/i]]

不懂没关系，笨点没关系，只要勤奋，只要肯问，只要肯专，我相信应该会有收获的。

哎，这是那跟那啊！

新手

:L 他们一定没好好看过《提问的智慧》:D

我新人但是年纪不小了:'( 大家叫我刀好了。

其实我也有很多问题想问，不过换个角度一想，自己英文水平还菜，想要知道的东西应该在书上有。就像我前面提的第二个问题农哥给解释了，后来看书看到AU13-DAY3-UNIT12里有这么一节。:L

而且自己的工作，只是跟着厂家的工程师们转，布布线啊，打打杂啊:L 不过，有这样的机会我目前已经很满足了，这样的机会，我是盼了好久好久了。所以具体我也产生不了什么问题，只是努力记忆他们的工作，想像自己去做，去做需要知道一些什么基本知识。就目前的目标来说，能够安装AIX并依需求配置些参数，能够基本管理系统。等在熟悉些的时候，在学习HA原理和配置。这些熟悉了，能够用熟悉了，在去了解存储。一步一步走吧。

是渔和鱼的问题。
只是，仅是我，就是很大的浮躁情绪（生活，女友，父母，房子，年纪不少可能结婚。。。。）学习起来急而更慢。认真态度和浮躁左右晃动。。。:L 也许大多数人有或没有这样的情绪。虽然看了《请不要做一个浮躁的人》:L
希望在开始看英文资料的时间，可以让我静下心来学习。

上次农哥来成都培训，由于我出差，很可惜。在有机会，我一定来参加，不为别的，就是想老师给引引思路，有这样的培训学习机会，绝不能在错过。

[[i] 本帖最后由 飞刀刀 于 2006-12-8 23:18 编辑 [/i]]

[quote]原帖由 [i]yink[/i] 于 2006-12-8 18:22 发表
假设我现在要对生产机做某个操作，而这个操作可能会对系统或者业务会有不可预知的影响。但时间又不允许我有很多的时间去看这方面的资料。那么，这个，我要不要问清楚每个步骤该如何操作，会产生一些什么影响？[/quote]

偶一般不问具体步骤，具体步骤书上都有。偶只问可能出现的棘手局面，根据大家的经验，去做足功课

自己不会，上头又压，怎么办？

这个就跟技术没关系了，完全是工作方法的问题了。
作技术也不能一头闷在书本和机器里，抽空多看看项目管理，也是很有必要的。
资源怎么调配，怎么把压力转嫁，如何有效地沟通，这些都是你最终完成一个好项目的工具。

如果全都是自己扛着，或者把压力转到论坛里来，可能不是最好的办法。

另外：出现两头为难的局面多半有自己的原因。
要么是话说得太满，要么就是没理解上头的意思，要么就是多少有点儿自负。

[quote]原帖由 [i]crazyshow[/i] 于 2006-12-9 17:35 发表
这个就跟技术没关系了，完全是工作方法的问题了。
作技术也不能一头闷在书本和机器里，抽空多看看项目管理，也是很有必要的。
资源怎么调配，怎么把压力转嫁，如何有效地沟通，这些都是你最终完成一个好项目的 ... [/quote]

你说的很有道理。
当然，对于某些方面有经验的高手，遇到某个问题，很快就可以想到解决方案，该协调谁，该如何处理已经是很清楚了，剩下的就是实施了。
但是，当你在某些方面并不是太熟，但又要处理某个问题，而且时间紧急的情况下，我所能想到的除了请教有经验的同事或者技术支持，一直到弄清楚该问题的处理方法外，确实想不到还能有其它更好的方法？

我也从那个时候过来的，理解

这种时候就只能：
硬着头皮，面对客户，告诉他这个东西有多大多大的风险，稳妥起见还是不要操之过急；
厚着脸皮，面对老板，告诉他这个东西你搞不定，如果出了问题的话让他帮你顶着；
实在不行，死马当成活马医，确切的说就是把客户先当成死马
而且你自己心里也要放宽，毕竟尽力就行了，谁都不是圣人
一辈子不遇到些过不去的坎儿，怎么能成熟起来呢？

至于还有些技巧，包括陪着客户大骂销售，陪着销售大骂原厂，陪着老板大骂客户，等等等等
你就慢慢领悟吧... ...

要么成功搞定，要么吸取一次教训

[quote]原帖由 [i]crazyshow[/i] 于 2006-12-9 20:15 发表
这种时候就只能：
硬着头皮，面对客户，告诉他这个东西有多大多大的风险，稳妥起见还是不要操之过急；
厚着脸皮，面对老板，告诉他这个东西你搞不定，如果出了问题的话让他帮你顶着；
实在不行，死马当成活马 ... [/quote]

同感，我也是这样做的。

我们现在普遍还存在一点：好像承认搞不定是什么丢人的事情，面子观念太重。

正因为什么都好像搞的定，所以领导长期就成习惯：你们一帮家伙，只要逼上梁山，都能成好汉，说这说那都是找借口，想偷懒，把你们逼到走投无路一定能解决问题。

要让领导知道，世上没那么[b]便宜[/b]的事

曾被一位mm说我虚荣心太重。我无法反驳。

[quote]原帖由 [i]炸鸡[/i] 于 2006-12-10 02:07 发表
曾被一位mm说我虚荣心太重。我无法反驳。 [/quote]

不反驳虚荣心重也是虚荣心。


有一本小书：《蚂蚁与孔雀——性选择的动力》，孔雀为什么背个大尾巴，似乎没什么用处，真的如一些人说得吓唬敌人？调查结果是好像敌人都不怕，更多是为了炫耀，就是我是身强力壮的棒小伙，我顶得住这么大的尾巴的消耗，你跟了我，吃香的，喝辣的，你的基因会最大化传下去。

所以：俺有钱了，买两辆宝马，开一辆，拖一辆；俺有钱了，买两栋房子，住一栋，拆一栋；俺有钱了，弄两套心情，虚荣一套，谦逊一套；俺有钱了，娶两个老婆，单数一个，双数一个；俺有钱了，养俩孩子，棍棒一个，放任一个

等俺有了钱，请两个老板，拳打一个，脚踹一个。:$

我觉得农哥在忙的时候或者不想回答“有些人”的问题的时候完全可以置之不理，不回话又不犯法，有些人就是来找吵架的，没有必要和这帮人见识。他弄他的，你弄你的。要是他无理，踢掉就可以了！

问题是：你走路上遇到人跟你讨钱，而且还不是明说，非要先和你客套一通，然后才“礼貌”地跟你说“我现在很着急，有问题要解决，你是否给我点钱。。。。”

工程师不跟老板提条件，却只想利用别人帮忙来解决问题，帮老板挣钱，这就是工程师的悲哀。

[quote]原帖由 [i]老农[/i] 于 2006-12-11 21:53 发表
问题是：你走路上遇到人跟你讨钱，而且还不是明说，非要先和你客套一通，然后才“礼貌”地跟你说“我现在很着急，有问题要解决，你是否给我点钱。。。。”

工程师不跟老板提条件，却只想利用别人帮忙来解决问 ... [/quote]


何其相似。。。

一帮小孩子（菜鸟），在老板的带领下，到处讨饭，孩子讨不来东西，回去挨打，越来越可怜。。。

哀其可怜，怒其不争

现实和对比：

某甲:农哥，忙不忙？
俺：？
某甲：如果有时间，我想请你帮个忙？
俺：什么事情，说
某甲：我这里遇到技术问题了，不懂，想向你请教
俺：那上论坛啊
某甲：论坛反应慢，还是QQ找你快,方便啊
俺：那电话更快。。。
某甲：那把你电话告诉我吧，有座机更好，不浪费你手机。
俺：$%#&*$($$&#$&@^)

某乙:农哥，恭喜发财啊
俺：？
某乙：如果方便的话，我想请你帮个忙？
俺：什么事情，说
某乙：我这里遇到点问题，老婆叫我买电脑，却又不给我钱，没办法，你帮我出了如何？
俺：这。。。你还是募捐吧。。。。
某乙：募捐那多慢啊，也不好意思，直接问你方便啊。。。
俺：那直接从卡上取不更快。。。
某乙：那好啊，把你卡和密码告诉我吧，这样大家都方便。
俺：$%#&*$($$&#$&@^)

ww.[quote]原帖由 [i]orian[/i] 于 2006-12-12 13:50 发表



何其相似。。。

一帮小孩子（菜鸟），在老板的带领下，到处讨饭，孩子讨不来东西，回去挨打，越来越可怜。。。

哀其可怜，怒其不争 [/quote]

本来想说点什么的。。。但想想还是算了。。

暂且叫你高手吧，做人要厚道。。每个人所处的环境不一样。。

[quote]原帖由 [i]crazyshow[/i] 于 2006-12-9 20:15 发表
这种时候就只能：
硬着头皮，面对客户，告诉他这个东西有多大多大的风险，稳妥起见还是不要操之过急；
厚着脸皮，面对老板，告诉他这个东西你搞不定，如果出了问题的话让他帮你顶着；
实在不行，死马当成活马 ... [/quote]


多谢，受教了。。。

[quote]原帖由 [i]yink[/i] 于 2006-12-12 20:21 发表
ww.

本来想说点什么的。。。但想想还是算了。。

暂且叫你高手吧，做人要厚道。。每个人所处的环境不一样。。 [/quote]

我很蠢，可是我不服输。

看了一次hacmp安装（可惜偷窥的是高手，就是那种10分钟之内搞定hacmp的人，所以你说我看到了什么？），和几本红皮书之后，被派出去了。于是用了2天，大抵搞定了hacmp，其间遇到艰难险阻我相你也遇到过，我只想说，那时我也不是高手，不过我挺过来了，当时我没觉得谁不厚道，只不过48小时没睡觉，重装了n次hacmp，重新配置了xx次，重起动机器若干次而已，唯一幸运的是，这台机器上的业务还没投产。此时我觉得hacmp似乎还挺烦的。

还没熟练，又上马了，一来我那时候就老掉牙的r6，也是hacmp，又是如此，若干次之后，终于对付了，但当然有后遗症，例如rc.tcpip有问题，当时为了搞定，自己在inittab里用ifconfig搞定了。此时我觉得hacmp我理解了。

又做hacmp，hacmp很熟，顷刻搞定，忘记更改/dev/rxxxxlv的属性，重起informix又把这个tablesapce给disable了，当时我屁都不懂，傻得一蹋糊涂，唯一幸运的是，一客户管理员救命，告诉我几条命令，又搞定了。可怜我有先见之明，之前自费请他吃了几顿饭。

还做hacmp，误用chdev -l hdiskx -a pv=clear把pvid给清了，重新恢复数据库，又碰上磁带坏了。结果。。。几千用户板砖砸柜台啊！也挺过来了，之后，无论你把磁盘怎么了，我都能给怎么回来。

确实，每个人境遇不同，但关键的是你怎么看待蹉跎，是挺过去，并因此而飞升，还是服输，算了，我不行，我是弱者。我没有对你有任何意见，只是对自己的过去有点心酸，我可怜的客户，我对不起他们。。。。

这个世界不容忍弱者的存在，而其实，每个人都是强者，只要他坚持，并且不再为自己叹息，把花前月下的时间用在自己觉得值得的。我觉得幸福的是最后总是峰回路转，觉得不幸的是，我每次都没有做出正确的选择。也许错误的选择是最正确的选择？ Who knows!

Does the God guide us to bright or blind us?


后补：
想跟我比谁惨？小样！看过唐伯虎点秋香么？我比里面的小强都惨！如果你觉得你是天下最不幸的人，那么至少我可以断定，什么叫惨你还没见过呢！还想比？3天睡4小时？一堆领导在后面抚慰你脆弱的心灵？寻找地板缝？想象这个世界不存在自我的情况？可能我还没有战场上的人惨，还没有被枪毙前一分钟的人惨，还没有很多人惨，但我相信，任何一种境遇我不会再一次遇到，否则我真是白活了。

闸门开了，就有点收不住。。。。sorry！

[[i] 本帖最后由 orian 于 2006-12-12 21:23 编辑 [/i]]

[b]不服输[/b]，说的太好了。

“高手”“熟手”，没有这一条不可能成长

常常也羡慕有些高薪行业，但心中一直认为：你也就是机遇好而已。我要是有你那机遇，不会比你差，90%的可能比你更好，也就是说至少能在从事的行当中前10%——随机选100人出来，比我不如的是90人，比我强的也就9人。在LU，按比例来说，我有幸认识了这9人中的3人，还有3人潜水、发言少，还有3人从来不泡论坛——无缘得见。这辈子没什么机会转行了，除非天上掉馅饼。但在我从事的行业，哪怕是这是民工行业，也是一流民工。

每次发问，要当作耻辱：因为我有靠自己拿不出解决思路的事情了。新手要有这种精神才有前途——我的耻辱会迅速减少。诸位可以看看，这里的高手有几个问过问题的？

void刚来LU的时候，问过一些问题，后来你看他还问问题吗？净在QQ群里答问题了。

workholic在2003年就换一个7133硬盘都心中没底，电话我要我确认。如此的起步基础。看看后来workholic的帖子，天翻地覆。记忆犹新，感慨万千。

诸位新人可以搜索他们的帖子，按时间顺序大概浏览一下，看看人家问问题的方式，人家思考的方式。身边的例子，总该有现实意义了吧

[[i] 本帖最后由 larryh 于 2006-12-12 21:32 编辑 [/i]]