下面32个问题，<br />每个1到四分，从不 1 偶尔 2 经常 3 一向如此 4 <br /><br />1 我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理 <br />2 我会给项目设定明确而且可衡量的目标 <br />3 我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划 <br />4 我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难 <br />5 我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空 <br />6 我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通 <br />7 我会思考项目最理想的结果该如何 <br />8 我会确认每位项目成员皆了解项目的目标 <br />9 我对项目中的每一项活动皆订定了目标 <br />10 我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情 <br />11 我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序 <br />12 我会计算项目所有工作的工时及总工期 <br />13 我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动 <br />14 我会与财务部门沟通项目的花费进度 <br />15 我会在项目的主要执行阶段前先做好测试 <br />16 我会时常更新项目的进度表 <br />17 有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门 <br />18 我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划 <br />19 我会努力来开发团队技巧 <br />20 我会因环境及对象而改变我的领导风格 <br />21 我会思考如何让新成员顺利地融入团队 <br />22 我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事 <br />23 我会请公司领导和客户帮助我来激励团队 <br />24 我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑 <br />25 我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息 <br />26 我避免保留秘密不给团队成员或领导知道 <br />27 我只邀请需要的人士参加检讨会议 <br />28 我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度 <br />29 对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表 <br />30 我有一套理性思考的方式来用团队来作决定 <br />31 我确认领导和客户每天都了解项目的进度 <br />32 我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题 <br /><br />得分超过 96 ，恭喜你是合格的<br />65 ， 还有救<br />努力啊，你不应该做项目经理

一般来说，知道一件事情相对来讲，并不难，因为会看书，会听别人说。<br />但是，要保持自己在相应的场合做的到，确实非常困难的。许多杰出的人物都是把这些老生常谈的东西自觉地用到的关键的场合，而平常的人却往往到时候不知所措。<br />我们需要不断领会，把这些基本常识变成自己身体的一部分，用起来方可得心应手，否则，学多越多，越容易变成赵括。

我认为 <br />做IT经理 应该是前瞻性的 对一些事物要有预见性 <br />当然 这就要求在知识面上拓宽和加深

<!--QuoteBegin-燕尾服+2003-12-07 10:14:14--><div class='quotetop'>QUOTE(燕尾服 @ 2003-12-07 10:14:14)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin--> 我认为 <br />做IT经理 应该是前瞻性的 对一些事物要有预见性 <br />当然 这就要求在知识面上拓宽和加深 <!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br />这是说经验和悟性，不同的人有不同。<br />更为全面也更有保障的要求是：<br />对如何保证质量、降低开销、规避风险有总结、归纳的能力；<br />将以上方法结合工作实际，形成书面的或心目中的规则或制度，使之有规范的做法来保障；<br />以上是单纯指做事，管理方面还有：<br />知人善用，队伍建设得当，有一定时间内的计划，计划符合自己对行业和技术发展的预期，时时督促，创造条件（培训、交流等等）；<br />与其他部门的交流沟通和协作。

有时候一套好的process或methodology可以弥补一些个人能力方面的缺陷。当然是不可替代的。